猎头的故事

中国经济的问题在哪里1？

                                      

一直想写一个关于中国经济问题的文章，一直都觉得挺有问题，但又说不出问题在哪里。毕竟每年中国经济都是以不可思议的速度狂奔，即便是在去年非典的打击下，仍然造就了几近神话的奇迹，而且已经成为世界上任何一个国家都不可小视的经济力量，经济总量更是在美国之后，名列第二。谁敢说这样的经济不健康呢？从去年年底开始就有人暗示，中国的经济是不是过热？然后就有一帮经济学家开始讨论来讨论去，我看了两天，就烦了……就拿着经济模型，经济指标和经济数字谈事，看都看烦了。后来我也看透了，热也就热了，冷也就冷了，又能有什么用吧？就是让你知道这事就是热了，又怎么的了？没有实际措施，都是空谈。

记得我偶尔看过郎咸平教授和罗杰斯的一次对话，非常有意思：朗咸平一个节目我只记得他说了3句话：1、在亚洲，股市是大股东玩小股东；2、在亚洲，小股东是赚不到钱的；3、在亚洲，不要炒股。而罗杰斯却非常之冷静的分析了中国的股市的背景，其产生的弱点，它未来的走向，股票值不值得投资等等问题，其思索的广度和深度远远超出我的想象。我毕业前就听说过郎监管的书，非常之欣赏他分析的角度和深度，对其的那一套理论更是笃信不已。当我听到罗杰斯的一席话，却使我重新认识了朗教授——他真的是一个学者，但不是一个做business的人！

我还记得一个喜欢玩自助游的朋友的一句话：要想了解一个城市就必须去它的小巷走走，去这个城市的人经常去的地方去看。很对，不是吗？记得乾隆爷几次下江南，你说它到底有什么用？很多人说，皇帝喜欢玩，浪费纳税人的钱呗！但是有没有想到，为什么乾隆爷却当了61年的皇帝，成就一带康乾盛世？不是在于他真的聪明过人，而是他确实是知道底层劳动人民的想法，他懂他们的生活方式，而不是那些经过地方官一层层过滤，早已经变了味的奏章。The same。数字是数字，模型是模型，没有中间的流程，没有中间的过程，数字只不过是数字，模型也只不过是模型，仅此而已！记住，是仅此而已！数字和模型都只是骨架，是死物，它只能反应一个状态量，多几组数据也只不过是多几个状态量而已，想通过它来判断什么，只能是一种猜想而已，更何况，这个数字和模型在统计的过程中就把相当一部分的问题就掩盖过去了，你看到的还只是表面的骨架，这个骨架到底有多少钙密度都是一个很大的问题的，微观世界当放大到宏观世界考虑的时候，是会变形的！

今天出去办了几件小事，大家可以参考一下，第一件是交煤气费，物业给了我一个地图说，你得去这里交，我当时就愣了，不能银行交呀？物业说，我们也不知道，好像不行。没办法去吧。一看地图也没多远，走吧，一走不要紧，足足走了半个多小时，没找到地图上标的任何一个建筑！问人吧！这煤气谁都要交，应该有不少人知道……这想是想的，问了一圈人，竟然没一个人知道！开出租的总该知道吧？不知道！开小蹦蹦的总该知道吧？不知道！我连忙找物业问，他们说在某某研究院对面，找到了！摸了半天没看着，连个牌子都不竖！又打了几次电话，我才找着地：一个巨偏僻的小门里面，门口写着也就是火柴盒大小的几个字，不注意你还真看不出来！第二件，去银行。碰到一老大爷在骂银行的人，说他原来经常去的银行今天休息，他又急用钱，然后人家银行的人就告诉他了，在朝阳门外大街1号有个××银行，这老大爷一听说是1号，肯定在朝阳门外下车呀！找了2站地却在东大桥呢！别说，我原来就被他们这朝阳门外大街1号绕过一次！我想有不少人也吃过亏吧？

哎，你说这小老百姓多倒霉呀！这各个什么银行呀，煤气站呀，水电站呀，那可都是爷呀！你不是不老实吗？停水停电停气今天盘点不营业！你最近是不是舒坦了？钱多了是吧？多交点水费电费煤气费，别忘了还有信用卡费！我难道不是消费者吗？是呀，你就是消费者呀！我是不是该被服务呀？什么？什么是服务呀？你不高兴你挑别家呀？你还不是得每月乖乖的把银子交上来？

这才是中国的现实！管理层的完全丢失的一个国家！说没管理吧，可能很多人不服气，怎么没有啦？有的不是管理层，有的全是决策层！一个决策层不够，那就一堆决策层！全都是拿着实权的决策层，一天一个主意，恩，我们煤气站开在这比较省钱，牌子嘛，算了，太浪费钱！我们不要浪费国家的钱嘛！恩，我们××银行那么牛，当然要朝阳门外1号！不好认，找门牌号呗！说旁边有什么标志性建筑，或者搭什么车可以过来不好嘛？你想什么呢？我们是××银行！我们不是搞民办的厨师学校！那群土包子才弄什么搭×××线车呢！土不土呀你？

多小的现实呀！我不敢妄断管理层是那么想的……但是事实却的确造成了这个现实！他们的一拍脑袋，觉得这样就怎么样怎么样了！但是他们有没有想过小老百姓怎么想的呢？有没有想过你造成的这个事实如何才能有效运营呢？没有！他们觉得那是小事！小事就不重要吗？张良三捡草鞋方得绝世兵书，不是在于草鞋好不好捡，容易不容易捡，这是小事，但却可以看出一个人的全部思想。我记得见过一个总经理，我问他，你怎么用最简单最快的方法来看一个新来的下属到底他的管理能力如何？他说的很有趣，我给他一张桌子，让他先工作，第二天早上我去看他的桌子。管理就在于小事！连小事都做不好又何来大事呢？连自己的桌子都管不好的人，你觉得他能管理好下属吗？很难！假如一个国家连一个可以给群众带来一点点便利的话，你又会怎么看这个国家呢？

【作者: yahuice】【访问统计:】【2004年10月3日 星期日 22:26】【注册】【打印】